После закрытия «Эпицентра» Одесса потеряет миллиарды налогов и тысячи рабочих мест
Читайте также:
Сообщение о том, что «Эпицентр» сворачивает работу в Одесской области, на первый взгляд выглядит как обычная новость о закрытии крупного ретейлера.
Но масштабы сети позволяют поставить вопрос иначе: что произойдет с экономикой региона, если временная приостановка превратится в полноценный уход?
Разбирались журналист «Блокнота Одесса».
Три огромных магазина вокруг Одессы
Корпоративный список группы содержит три полноформатных гипермаркета «Эпицентр» в районе Одессы:
— поселок Авангард, 7-й км Овидиопольской дороги, 1;
— район Таирова, проспект Полковника Гуляева, 99;
— Иличанка, улица Владимира Гусева (Паустовского), 14.
Кроме них, в структуре группы остается гипермаркет «Новая линия» на 21-м километре Старокиевской дороги. Это уже другой бренд и отдельное юридическое лицо, поэтому в основной экономический расчет ниже его не включаем.
Размеры объектов впечатляют. Площадь гипермаркета в Авангарде, согласно данным открытого исследования предприятия, составляет около 65 тысяч квадратных метров, там работало примерно 450 человек. Торговый центр на Паустовского, открытый в 2018 году, занимал еще 35 тысяч квадратных метров и предлагал более 200 тысяч наименований товаров.
Сколько денег проходило через одесские «Эпицентры»
ООО «Эпицентр К» в 2025 году получило 81,15 млрд грн дохода. В компании работали 28 546 человек, а средняя начисленная зарплата составляла 28 355 грн в месяц.
Если распределить выручку пропорционально торговой площади сети, каждый квадратный метр дает около 36,9 тысячи грн оборота в год.
При расчетной площади трех одесских объектов примерно в 130 тысяч квадратных метров получаем около 4,8 млрд грн годового оборота.
Это примерно: 400 млн грн в месяц, 13 млн грн в день или около 6% годовой выручки всего ООО «Эпицентр К».
Такой порядок цифр показывает масштаб: речь идет не о нескольких небольших строительных магазинах, а об одном из крупнейших каналов торговли в регионе.
Под угрозой около тысячи рабочих мест
По гипермаркету в Авангарде есть открытая оценка — около 450 сотрудников на 65 тысячах квадратных метров. Если использовать такую же плотность персонала для трех крупных объектов, непосредственно в одесских «Эпицентрах» могло работать порядка 900 человек.
Причем это только штат самой сети.
В торговых центрах работают представители поставщиков, промоутеры отдельных брендов, сервисные специалисты, подрядчики по уборке, охране, ремонту и доставке. Еще в июне 2026 года сама сеть публиковала вакансии продавцов, кассиров, охранников, кладовщиков и экономистов сразу для объектов в Авангарде, на Таирова и Паустовского.
Таким образом, вместе с косвенной занятостью от физической работы одесских гипермаркетов зависело более тысячи рабочих мест.
Если применить к расчетным 900 сотрудникам среднюю зарплату компании за 2025 год — 28 355 грн до налогов, — годовой фонд оплаты труда составлял примерно 308 млн грн, или более 25 млн грн ежемесячно.
Это деньги, которые сотрудники затем тратили в магазинах, кафе, на услуги, аренду жилья и транспорт уже внутри региона.
Что потеряют местные бюджеты
В 2026 году ставка НДФЛ на зарплату составляет 18%. Из уплаченного налога 64% остается бюджетам территориальных общин, еще 15% поступает областному бюджету, а 21% — государству. При расчетном фонде зарплат одесских гипермаркетов около 308 млн грн в год получается примерно 55 млн грн НДФЛ.
Причем влияние «Эпицентра» на местные финансы подтверждается не только расчетами. Авангардовская община официально относит компанию к крупнейшим бюджетообразующим предприятиям. В 2022 году «Эпицентр К» перечислил непосредственно в бюджет этой общины 14,34 млн грн, обеспечив почти 4% его поступлений. В 2020 году вклад составлял почти 19,8 млн грн.
То есть потеря одного только объекта в Авангарде для небольшой общины чувствительнее, чем для бюджета всей Одесской области.
Государство теряет еще больше
Компания сообщала, что в 2023 году при товарообороте 84,4 млрд грн заплатила около 7 млрд грн налогов и обязательных платежей — более 8% от оборота.
Если перенести такую налоговую нагрузку на расчетные 4,8 млрд грн продаж одесских гипермаркетов, получится около 400 млн грн налогов и обязательных платежей в год, связанных с их хозяйственной активностью.
Но здесь принципиально важно не превращать эту цифру в «чистый ущерб бюджету».
Если «Эпицентр» закроется, человек не перестанет покупать цемент, краску, холодильник или мебель. Значительная часть спроса уйдет конкурентам, интернет-магазинам и небольшим торговым точкам — и налоги будут платить уже они.
Поэтому 400 млн грн — это объем фискального потока, связанного с работой этих магазинов, а не гарантированная окончательная потеря государства.
Совсем другая ситуация с рабочими местами, местным НДФЛ и налогами на землю и недвижимость: заменить их другим бизнесом быстро значительно сложнее.
Удар по одесским производителям
«Эпицентр» — это еще и огромная витрина для украинских производителей. Компания сообщает о сотрудничестве более чем с 7200 поставщиками.
Есть и конкретный одесский пример.
Завод «Одескабель» официально указывает «Эпицентр» и «Новую линию» среди торговых сетей, через которые поставляется его продукция. В каталоге «Эпицентра» сейчас представлено более 430 товарных позиций «Одескабеля».
Точной статистики, сколько одесских производителей продавали товары через местные гипермаркеты и на какую сумму, в открытом доступе нет. Поэтому считать несуществующие миллионы здесь было бы неправильно.
Но экономический эффект очевиден: при исчезновении крупных физических магазинов местные предприятия теряют канал продаж, выкладку товара перед огромным потоком покупателей и возможность продавать продукцию непосредственно в своем регионе. Часть продаж перейдет в интернет или другие сети, но для производителей это означает перестройку логистики и дополнительную конкуренцию за полку.
Что потеряют сами одесситы
Для жителей города основной ущерб — не «исчезновение бренда», а сокращение предложения.
Только гипермаркет на Паустовского имел более 200 тысяч товарных позиций. Все три объекта вместе представляли собой примерно 130 тысяч квадратных метров торговли строительными материалами, мебелью, бытовой техникой, инструментом, товарами для ремонта, сада и дома.
Часть спроса легко заберут другие продавцы. Но чем меньше крупных игроков остается на рынке, тем слабее ценовая конкуренция.
Особенно чувствительно это для строительного сегмента. Одесса постоянно ремонтирует поврежденные здания и инфраструктуру, а крупный DIY-гипермаркет одновременно является складом, магазином и логистическим центром, где частный покупатель или строительная бригада могут забрать большой объем товара сразу.
Закрытие таких площадок означает более длинную логистику, дополнительные расходы на доставку и потенциально более высокую цену конечного ремонта.
Сколько составляет потенциальный ущерб
Если принять расчетную модель трех крупных гипермаркетов, масштаб экономики вокруг них выглядел так:
за один месяц простоя — около 400 млн грн не проведенного через сеть товарооборота, 25–26 млн грн фонда зарплаты и порядка 3,6 млн грн НДФЛ, который мог бы остаться в местных бюджетах;
за три месяца — около 1,2 млрд грн оборота и почти 11 млн грн местного НДФЛ;
за год — около 4,8 млрд грн оборота, более 300 млн грн зарплат, примерно 44 млн грн НДФЛ для бюджетов общин и области и до 400 млн грн совокупного налогового потока всех уровней.
При полном закрытии под вопросом оказывается порядка 900 прямых рабочих мест, а вместе со смежной занятостью — более тысячи.
Это расчет валовой экономической активности, которая была привязана к гипермаркетам. Он не означает, что все 4,8 млрд грн исчезнут из экономики: значительная часть покупок перераспределится к другим продавцам.
Уход «Эпицентра» из Одессы — это не история о том, где горожане теперь будут покупать дрель или мешок цемента.
Регион лишится одного из крупнейших непродовольственных работодателей и налогоплательщиков, сотен миллионов гривен хозяйственного оборота ежемесячно и значительной части инфраструктуры торговли товарами для строительства и ремонта.
А для Украины это станет еще одним примером того, как разрушение отдельных коммерческих объектов постепенно превращается в проблему уже не конкретной компании, а всей экономики.
Дарья Брежнева
ВК Блокнот Одесса
ОК Блокнот Одесса
ТГ Блокнот Одесса
Новости на Блoкнoт-Одесса